"Wir sind Chef" von Hermann Arnold
Hermann Arnold, Mitbegründer und langjähriger Geschäftsführer des Softwareunternehmens Haufe-Umantis, rückt in seinem Buch „Wir sind Chef“ seine Erfahrungen in Bezug auf die Frage, wie die Arbeitswelt der Zukunft aussehen wird und wie agile Führung funktioniert in den Mittelpunkt.
Die Antwort liegt für Arnold darin, die Managementkonzepte und –werkzeuge von Weisung und Kontrolle zu modernisieren und um agile Methoden der Selbstorganisation zu erweitern. Dabei geht es ihm nicht darum, alles Bestehende und Bewährte über Bord zu werfen, sondern viel mehr das Konzept von Weisung und Kontrolle an die neuen Arbeitsformen anzupassen. Anordnungen von oben ohne den aktiven Einbezug von MitarbeiterInnen führen nicht mehr zu den erwünschten Resultaten. Kontrolle sollte vermehrt als Mittel zur Selbstkontrolle genutzt werden.
Für Praktiker bieten insbesondere die letzten Zweidrittel von „Wir sind Chef“ Arbeitshilfen, wie Führung gemeinsam gemeistert werden kann. Arnold stellt auf fast 200 Seiten Methoden, Werkzeuge und Anleitungen vor, die sich im eigenen Unternehmen umsetzen lassen:
- eigenverantwortliche Stellenprofile
- teamverantwortliche Mitarbeitergewinnung
- gemeinsame Strategieentwicklung
- Schwarmfinanzierung von Innovationen
- selbstbestimmte Reorganisation
- selbstorganisierte Leistungsentwicklung, leistungsgerechte Entlohnung
Das Buch „Wir sind Chef“ gibt den LeserInnen durch seine Experimente mit neuen Führungsmethoden einen Ausblick, wie agile Führung funktioniert. Zudem liefert es eine Landkarte, mithilfe welcher die notwendigen Veränderungen gestalten werden können.
